第67章 生产调度会(1 / 2)
北二环高架路建设指挥部,
下午2点30分,
会议室里,已经济济一堂。
8月份的生产调度会准时召开,
陈指挥长主持了会议,
“今天我们召开月度例会,啊,首先是各标段汇报,接着是监理公司汇报,最后由我来总结!汇报顺序,abcd标依次进行!”
段六勇带着董琦参会,他的脸上胸有成竹,镇定自若,再也没有了以往的那种紧张和焦虑!
前面三个标汇很快就报完了,
段六勇插上了u盘,打开了ppt,
“各位领导,各位同仁,
截止到昨天为止,新建段土方清表已完成100%,过路管完成17%,桩基施工完成100%,雨污水管道完成29%,桥梁下部构造完成11%,老路破碎完成82%,路基灰土完成36%!”
几个标段的项目经理听得目瞪口呆,d标这是吃了伟哥吗?一个多月居然就把进度追了上来!
但是段六勇清楚,要不是受制于混凝土凝期,进度还会更快!
段六勇继续汇报道,
“目前,我标段已经开始全力冲刺桥梁工程建设,力争在四个月内,完成桥梁工程的100%!争取在春节前全部工程具备交工条件!”
接下来是监理公司,
康总监开始汇报,
“数据大家都看到了,从进度来看,目前d标段,桥梁,道路,排水工程均是第一名!第二名是b标段!第三名是a标段,第四名是c标段!
从质量来看,a标段,抽检合格率91%,b标段94%,c标段95%,而d标段抽检合格率100%!
尤其是质量这一块,我从事这行20多年了,还是第一次遇到抽检合格率100%的情况!”
结果出来了,d标质量,进度双双第一!
段六勇嘴角上扬,他赶紧咬住了嘴唇,努力控制住自己的情绪!
各标段项目经理都已经傻眼了,他们全部望着段六勇!眼神里包含了羡慕,嫉妒,恨!
陈指挥长清了清嗓子,
开始了总结,
“今天的调度会,我们有一个标段,创造了奇迹,从上个月最后一名,追到了这个月的第一名!同志们,仅仅一个月的功夫啊!
为什么会这样?
我想请其它各标段派人去d标参观一下,看看人家d标是怎么投入人力,财力,物力的,是怎么进行施工管理的!
咱们北二环高架路,节点工期是明年三月份全线通车!还有半年时间了,今天的汇报材料,只有d标喊出了春节前全线通车的口号!
其它各标段呢?为什么你们就没有胆量这么做?是的,我知道,我们提的任务目标很艰巨!困难很大!
但是d标的表现,让我看到了全线按时通车的希望,一开始,我最不看好的就是d标,现在,我最放心的就是d标!
指挥部经过研究,并报请上级部门同意,决定奖励d标段5万元!”
会议室里,掌声雷动!
陈指挥长喝了口水,
又接着说道,
“其它标段,我就不点评了,我希望你们向d标学习,向d标靠齐!会后,我们去d标开个现场讨论会,看一看,别人是怎么干的!”
听着指挥长的一通表扬,段六勇激动的浑身颤抖,
并立即向王浩发了信息,汇报了今日的会议情况!
一群人很快来到了d标观摩,
现场会开过之后,陈指挥长正欲离去,
段六勇凑了过来,
“指挥长,我们王总很快就到,正在路上!他想请您吃个饭!”